Quem não gostaria de ser promovido? Diferentemente do que muitos
pensam, não são apenas os profissionais da geração X (nascidos entre as décadas
de 1960 e 1970) ou os chamados “baby boomers” (nascidos entre 1940 e 1960) que
buscam crescer dentro de uma mesma empresa. Os jovens nascidos a partir de
1980, conhecidos como geração Y, também sonham aumentar de cargo e alcançar
novas posições nas organizações em que trabalham.
“Todos buscam a promoção. A diferença é que se ele [da geração Y] não
encontra oportunidade na organização, ele busca fora. Já o profissional
baby-boomer e da geração X é um profissional que insiste mais na mesma
empresa”, conta a diretora de gestão de carreiras e talentos da consultoria
Right Management, Simone Leon.
Segundo a executiva, o grande fator de engajamento dos funcionários de
uma empresa hoje é a possibilidade de crescimento. Justamente por isso, as
organizações têm buscado cada vez mais criar planos de carreiras consistentes,
que satisfaçam e retenham os seus funcionários. “Essa é uma tendência que vem
aumentando. As empresas já percebem que o custo de recrutar, integrar e treinar
o novo funcionário para ele trazer a mesma produtividade do anterior é muito
maior do que treinar o anterior e deixá-lo pronto para uma nova posição”,
observa Simone.
Divulgação
Simone Leon, diretora de gestão de carreiras
e talentos da consultoria Right Management
Para ajudar quem quer aproveitar o bom momento para conseguir uma nova
posição na carreira, o iG conversou com especialistas e selecionou dez atitudes que todo
profissional em busca de uma promoção em 2014 deve tomar. Confira abaixo:
1 – Conheça todos os processos da empresa
O profissional que busca ser elegível para ocupar uma posição superior
não deve se limitar a conhecer apenas a tarefa específica pela qual é
responsável ou o seu setor. Apesar de ser desejável que a pessoa seja
especializada em pelo menos um ramo do negócio, um conhecimento de todo o
processo da empresa aumenta as chances de uma promoção, inclusive para ocupar
cargos em outras áreas.
2 – Enxergue seu papel no resultado final
“Isso já diferencia um funcionário que estaria mais apto a receber uma
promoção de outro que enxerga simplesmente a tarefa que está fazendo e não sabe
as implicações daquilo”, avalia o sócio-fundador da Alliance Coaching,
Alexandre Rangel. Ao reconhecer como a sua função influencia o resultado final
da empresa, o profissional passa a valorizar o trabalho e consegue identificar
quais pontos de sua tarefa podem ser melhorados para colaborar ainda mais no
resultado.
É recomendável que o profissional busque trabalhar em uma organização em que a cultura e os valores sejam parecidos com os dele. Quando esta identificação não ocorre, é natural que, com o tempo, o funcionário tenha constantes atritos e demonstre insatisfação com o ambiente de trabalho ou com a maneira como o processo é conduzido. Isto pode ser interpretado como falta de comprometimento pelos gestores. “Quanto mais a pessoa demonstrar aderência melhor. Ficar combatendo a empresa afasta as chances de uma promoção”, diz Rangel. Lembrando que esta identificação deve ser verdadeira, já que dificilmente o profissional conseguirá não deixar a insatisfação influenciar sua produtividade.3 – Identifique-se com os valores da organização
4 – Saiba ouvir e responder feedbacks
“O feedback é a linha corretiva e promissora do desenvolvimento. Se a
pessoa não souber responder à altura, perde grandes chances de se desenvolver”,
comenta o coach. Hoje em dia, muitas empresas aplicam avaliações de desempenho
em seus funcionários, possibilitando-os conhecer quais são as habilidades que
devem ser desenvolvidas para entregar os resultados esperados pela companhia.
5 – Observe o seu superior
Ainda que o funcionário exerça muito bem as suas funções no cargo que
ocupa atualmente, as empresas buscam promover quem elas enxergam ter potencial
para entregar bons resultados na posição superior. Desta maneira, é
imprescindível que a pessoa que deseja subir para o próximo degrau observe
quais habilidades o seu superior tem e que ele ainda precisa desenvolver. “Peça
feedbacks para o seu superior, para os pares do seu superior ou até seus pares,
de como eles te veem enquanto potencial, em relação àquelas competências que
você almeja”, recomenda Simone Leon.
6 – Tenha paciência
Thinkstock/Getty Images
O profissional precisa ser paciente, pois a
oferta de uma promoção não depende apenas de sua vontade
O tempo médio que um colaborador precisa para conseguir se estabilizar
em uma posição e adquirir a experiência desejável para alcançar novos cargos é
de dois anos. Isto não significa que a proposta de promoção não possa acontecer
antes ou demorar mais. Portanto, o profissional não deve se frustrar caso as
oportunidades não apareçam no tempo planejado. “Tem outras variáveis. Depende
do potencial, da capacidade de aprendizagem deste profissional. Outra coisa é
que, por exemplo, preparar-se para essa nova posição depende do quanto a empresa
vai lhe expor a situações similares a que você vai viver [no próximo cargo]”,
observa Simone.
7 – Sinalize sua intenção de subir
Hoje em dia, as organizações estão mais abertas a ouvir as intenções de
carreira de seus funcionários. Apesar da maioria das propostas de promoção
partir da própria empresa, é recomendável que a pessoa converse com os seus
líderes e com o setor de Recursos Humanos sobre os seus planos de crescimento
na companhia, deixando claro que, caso surja uma nova vaga em um nível de seu
interesse, gostaria de se candidatar. No entanto, o profissional também precisa
estar preparado para ouvir de seus superiores que ele ainda não está pronto
para subir de posição.
Além disso, estas conversas precisam ser muito bem pensadas, para não
deixar margem para interpretações erradas. “Por que é uma conversa delicada?
Porque ele [o gestor] não pode se sentir ameaçado. Ainda existem gestores menos
preparados, que ao invés de analisar essa situação pensando 'Se eu tenho um
sucessor, eu estou pronto para o próximo cargo', ele avalia como uma ameaça”,
conta Simone.
8 – Demonstre segurança
Ainda que o funcionário demonstre habilidade na função atual e tenha as
competências para assumir o papel exercido pelo seu superior, a empresa precisa
ter certeza de que o colaborador conseguirá lidar com a pressão e as novas
responsabilidades de sua nova posição. As chamadas “danças de cadeiras” dentro
de uma empresa normalmente fazem parte de um plano estratégico para obter
melhores resultados. Desta maneira, as organizações não podem se arriscar e
promover alguém que não transmite segurança.
Divulgação/Wellington Nemeth
Alexandre Rangel, sócio-fundador da Alliance
Coaching
9 – Humildade para aprender
Não são apenas os analistas e funcionários operacionais que buscam uma promoção.
Mesmo entre os grandes líderes há a intenção de crescer e conquistar mais
espaço dentro da companhia. “É muito comum você ver quando, a pessoa chega em
um nível de gerência e liderança, ela falar que já não tem mais o que
aprender”, diz Rangel. Ao contrário do que pode-se pensar, quanto maior o cargo
e a experiência, menores são as chances de promoção.
“A pirâmide vai fechando, então são poucos os que vão chegar lá em
cima. De um gerente para diretor, você passa a liderar um líder, então a
competência maior que você tem de adquirir é ensinar a liderar. Acima, como
vice-presidência ou CEO, você já tem dois ou três níveis até chegar na
operação. Você já não tem uma atuação direta no resultado, tem que fazer por
meio das pessoas”, lembra Simone Leon.
10 – Mantenha um bom relacionamento com todos
“Isso funciona em 360 graus. Não só para baixo, para o lado ou para
cima. Eu conheço um vice-presidente de uma organização que foi demitido em
função do mau relacionamento com os pares”, conta o coach Alexandre Rangel. Um
erro cometido por muitos é o de acreditar que desenvolver apenas as
competências técnicas do trabalho será o suficiente para levá-lo a um novo
patamar na companhia. Porém, um bom relacionamento interpessoal é essencial
para aumentar as chances de ascensão do funcionário, principalmente porque as
promoções normalmente implicam em uma nova função, a de delegar tarefas a
subordinados.
Começando na nova posição
Ao conseguir a promoção, todo o empenho dedicado em desenvolver as competências
necessárias para ocupar aquele cargo deve se voltar para se manter nele e
entregar os resultados esperados pela empresa que apostou no funcionário.
Segundo Simone Leon, um dos erros mais comuns de quem está iniciando em uma
posição superior é a de “não largar o osso”. “Ele acredita que ele foi
promovido porque ele era muito bom na atividade anterior, então fica com receio
de deixar de fazê-la e deixar de ser reconhecido. Ele não delega, não
desenvolve o outro, acumula trabalho e acaba não entregando [resultados]”, diz
Simone.
Portanto, o colaborador que for promovido em 2014 não deve relaxar após
o conseguir cargo desejado. É preciso manter a calma, conquistar o seu espaço
no novo patamar e continuar se desenvolvendo, a fim de futuramente ter uma nova
promoção.
0 comentários:
Postar um comentário